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成功的企业,都会寻找自己的“第二曲线
作者:admin 发布日期:2020/1/12

企业与企业之间的差距,到底来自哪里?

2011年,当小米发布第一代互联网手机时,华为还在为运营商定制低端机。甚至在2009年,任正非还曾考虑过整体卖掉手机业务。


随着余承东接手,华为手机走上了拐点。余承东是一位1993年加入华为的老员工,时任华为欧洲区总裁。但手机终端业务对他而言不仅仅是个生疏的领域,而且还是个烂摊子,发展弱小也不赚钱,当时没人看得上。

上任后不久,余承东大刀阔斧,砍掉运营多年的低端贴牌手机业务,专心研制中高端华为自有品牌。


这个新战略在初期就受到重挫,合作运营商纷纷抵制,华为终端内部的元老甚至发起“倒余运动”,闹到了任正非那里。任正非一锤定音,“不支持余承东的工作就是不支持我。”


余承东不时放出狠话“华为要在三年内干掉苹果,五年干掉三星”“未来五年只有两三家厂商能存活,而华为就是其中之一”等等。当时没人相信,还送他一个外号“余大嘴”。


如今,华为手机销量高居全球第二,如果不是因为美国的打压,很可能2019年就已超越三星成为全球第一大手机厂商。


华为也因为一次次与余承东类似的内部改造而更加强大。


多年前,张小龙还只是一个熬夜成瘾的普通程序员,独自研发出的foxmail差点以15万卖给雷军。后来,他随着foxmail被腾讯收购,成为一名腾讯人。


在腾讯的前三年,张小龙的日子并不好过。他被分去负责QQ邮箱,毫无建树,甚至沦为腾讯的边缘产品,直到他们推出精简版QQ邮箱才起死回生、大受欢迎。


QQ已经火爆全国多年。随着移动互联时代来临,腾讯是直接将QQ打造成移动版,还是另寻新路?


2010年,41岁的张小龙给马化腾写了一封邮件,建议做一个移动社交软件。他很快收到马化腾的回复:马上就做。腾讯毫不犹豫地选择颠覆自己。


2011年,张小龙团队开发的微信上线,上线433天用户突破1亿。如今,微信月活跃10亿+,撑起了腾讯的半边天。

每一次突破都是长期积累的力量,而腾讯因微信找到了新的突破点,在互联网上稳固地占据着一席之地。


华为、腾讯,中国这两家互联网企业,一次次颠覆自我,完成了华丽的转身,但在商业史上,也有太多沉迷在过去的辉煌里无法自拔的企业。


柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎……一个个轰然倒塌的例子,已为我们所熟知。失败的背后原因可以用“管理哲学家”查尔斯·汉迪的“第二曲线”做解释:

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。


在远离线性思维、寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径。变,已成为唯一的不变。


成功不易,基业长青更难。如果想获得跨越式发展,企业就必须对熟悉的问题拥有全新的视角,以第二曲线式的增长方式取得快速增长。

正如创新理论鼻祖熊彼特所言:“无论把多少辆马车连续相加,都不能造出一辆火车出来。只有从马车跳到火车的时候,才能取得十倍速的增长”。


需要远离线性思维的不止是企业,还有我们每个职场人。


大部人选择不断深耕领域,通过线性努力获得晋升。这没有错误,但背后有一个残酷的真相是:在一个领域时间越久,越深入,越成为专家,越容易思维窄化,不知不觉中就变成了一个陈旧过时,活在自己小世界的人。过去的安身立命之地也许就成了我们未来的葬身之地。


被动改变是危险的。而所有职场危机的本质都是:思维和行动懒惰,没有提前考虑下一步的打算。有些人二十岁就死了,等到八十岁才被埋。


如何不断地找到人生的“第二曲线”,延展职业生命?

1、要经常去接受新知识新信息的洗礼,跨度越大越值得学习;


2、关键是要主动求变;


3、学会不断思考:现在处在职业的什么阶段?工作可以让我的能力持续发展吗?我的成长是可持续的吗?


成年人,请不要活在自己的小世界里。


再深一层讲,不论是企业,还是个人,寻找“第二曲线”的底层逻辑是具备危机感。而所有的危机,也可能意味着新机。


在华为如日中天的时候,任正非不断深思下一个倒下的会不会是华为?他写下《华为的冬天》:

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。


在腾讯还没有微信的时候,马化腾坦言:

在互联网智能时代,腾讯如履薄冰,每一个明天可能就是腾讯的zui后一天。


所以,无论是企业还是个人,请不要停留在线性努力的惯性里,而要始终保持危机感、饥饿感,在阳光灿烂的日子修屋顶,努力抓住未来十年的“第二曲线”。

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